调教 母狗 安踏集团丁世忠：“好商品”才是全球奢侈者需要安踏的意义

发布日期：2025-01-16 18:00    点击次数：168

　　中新经纬1月16日电 “在当下利弊的竞争中调教 母狗，安踏集团主要品牌2024年皆打了凯旋，中枢皆赢在‘好商品’。”15日，在安踏集团以“打凯旋·作念寰球的安踏”为主题的2024年度总结会上，安踏集团董事局主席丁世忠这样说谈。

　　丁世忠 受访者供图

　　2024年四肢体育大年，安踏也交出了相通亮眼的收获单。2024年上半年，安踏体育收入超东谈主民币337亿元，同比增13.8%，增长领跑行业。据最新败露的2024年全年运营发扬，安踏品牌、FILA 品牌的零卖额均末端高单元数的正增长，通盘其他品牌产物的零卖金额同比增长40%-45%。

　　自2005年建议“要作念寰球的安踏”的10年后，安踏体育于2015年营收初次冲破东谈主民币百亿元。而在20年后的2025年，安踏为“寰球为何需要安踏”给出了新的谜底，也为安踏捏续“打凯旋”的原因作念出了总结：“‘好商品’才是品牌的中枢，‘好商品’才是企业增长的能源，有‘好商品’才有‘好品牌’。”

　　在总结会上，丁世忠明确表态：“‘好商品’才是全球奢侈者需要安踏的意义。咱们必须要酿成以商品为导向的‘打凯旋文化’。”

　　事实上，自1991年在晋江创立后，寓意为“闲适创业、自由作念东谈主”的安踏，永恒坚捏“好商品”之路。数据知道，近10年间，安踏集团在自主改革研发上已累计插足杰出60亿元。为止2024年6月，安踏集团累计苦求国度专利超4600件。目下，安踏已斥地有全球六大盘算研发中心，并与70多所高校及科研机构、250多名民众、800多家供应商共同联接改革。

　　品牌出身30余年来，安踏资历中国的交易渠谈、形状屡次变迁，从批发阛阓到购物中心，从线下到线上，而在丁世忠看来，变的是交易模式，但“好商品”对每个时期来说皆是“打凯旋”的基础，是股东行业跳跃的关节。

　　丁世忠在总结会中示意：“当今作念得好的品牌，比的不是门店开得多、商品SKU铺得多，而是要有‘好商品’‘好爆品’‘好店效’，如若仅仅单纯‘卷’价钱而不‘卷’价值 ，不‘卷’笼统能力，最终皆是‘绝路’。要通过改革去创造各别化的奢侈者价值，好的商品皆是价值进取‘卷’。”

受访者供图

　　2021年，安踏发布新十年计策，将“单聚焦、多品牌、全渠谈”升级为“单聚焦、多品牌、全球化”。2023年，安踏东南亚海外功绩部建设。

　　在此配景下，“好商品”关于走向寰球的安踏更具真义。“今天咱们要出海，如若莫得各别化的商品，就莫得契机。咱们必须建立以奢侈者需求为中枢、以商品为要点的交易模式和组织模式，在资源插足上向进步商品能力去歪斜，靠优质商品满足全球阛阓。”丁世忠示意。

　　为此，丁世忠在总结会上进一步建议“五个矍铄”，即矍铄信心、矍铄组织、矍铄投资改日、矍铄作念好商品、 矍铄“安踏精神”。

　　“‘增长’是企业惟一有竞争力的文化，而‘爆品’是着手增长的最普遍身分。”丁世忠示意，“四肢寰球上最大的单一阛阓，中国也曾领有全球最佳的契机，一定会出身出更多寰球级的企业。站在改日看当今，站在全球看安踏，‘遐想力+改革力+实行力’相等普遍。新的一年，咱们要用极致的超等好商品捏续打凯旋，界说‘打凯旋’的新高度，为全寰球的奢侈者作念‘好的’和‘对的’商品，末端从‘中国的安踏’到‘寰球的安踏’的跨越。”

　　附丁世忠演讲全文：

　　“好商品”是奢侈者需要安踏的意义

　　安踏当年为什么能捏续打凯旋？这是一个好问题，亦然一个大问题。寰球上有这样多优秀品牌，为什么需要安踏？为什么需要咱们集团旗下这样多的品牌？

　　当年一年的时分里，我基本上每天皆在商讨奢侈者，商讨商品，商讨全球各式品牌，得出的论断是：“好商品”才是品牌的中枢，“好商品”才是企业增长的能源，有“好商品”才有“好品牌”。

　　是以，修起“寰球为什么需要安踏？”， 我的谜底是：安踏一定要有“好商品”，“好商品”才是全球奢侈者需要安踏的意义。咱们必须要酿成以商品为导向的“打凯旋文化”。

　　当年几十年，中国的交易渠谈形状几度变迁，从批发阛阓到百货公司、购物中心，到互联网电商，再到如今进入 AI 时期……在这些变化中，变的是交易模式，不变的是“好商品”。“好商品”对每个时期来说皆是“打凯旋”的基础，是股东行业跳跃的关节。

　　“打凯旋”的中枢是赢在“好商品”

　　客岁我讲过，品牌要作念“对的”和“好的”商品。莫得“好商品”，不论交易模式怎样改变皆弗成能永恒。在当下利弊的竞争中，好多品牌，像鼻祖鸟、萨洛蒙、可隆、迪桑特、安踏、斐乐，2024年皆打了凯旋 ，中枢皆赢在“好商品”。

　　鼻祖鸟团队坚捏几十年打造迥殊商品，对细节极致追求，对专科深度打磨；萨洛蒙发祥于专科越野基因，扎根阿尔卑斯山文化，商品有出色性能、改革盘算和优质材料，对极致价值的追求百年不变；可隆、迪桑特坚捏各别化定位和高质感商品，打造中枢爆品；安踏PG7精确定位主义东谈主群，以亲民价钱末端科技赋能；斐乐鞋夯实先锋通顺定位，客岁销量增长杰出18%。

　　这些打凯旋的品牌皆有“好商品”。“好商品”的圭臬即是：主顾爱不爱、职工认不认、敌手恨不恨。“主顾爱不爱”是指作念“对的”商品，让奢侈者认可 ；“职工认不认”是指公司里面达成共鸣；“敌手恨不恨”是指商品有竞争力，好到让竞品窝囊为力。

　　“卷”商品要价值进取“卷”

　　怎样作念呢？“超等商品”必须要有“超等故事”。我去三星堆博物馆参不雅，教化员告诉我，每个文物刚出土时不知谈价值有多高，但文物民众进程考古商讨，给每个文物赋予了一个故事，这就界说了它的“价值”。

性吧

　　咱们集团有15个品牌，我但愿每个品牌皆作念好商品，讲好商品故事。咱们的业务会议和名堂清单，平常的关怀点和旺盛点皆应该与“好商品”关连；咱们的干部皆应该对“好商品”超等敏锐、超等爱重。

　　当今作念得好的品牌，比的不是门店开得多、商品SKU铺得多，而是要有“好商品”、“好爆品”、“好店效”。永远是“好商品”为“打凯旋”创造了最强的价值。

　　当今寰球皆在说“卷”，咱们不怕“卷”，“卷”不一定是赖事。惟有坚捏作念好商品，就能无惧挑战。“好商品”是企业的根基，是获得阛阓的关节。如若仅仅单纯“卷”价钱而不“卷”价值 ，不“卷”笼统能力，最终皆是绝路。要通过改革去创造各别化的奢侈者价值，好的商品皆是价值进取“卷”。

　　以“爆品想维”开拓增长的“新蓝海”

　　从2005年我建议“不作念中国的耐克，要作念寰球的安踏”，于今整整20年了。总结咱们的发展历程 ，安踏以“好商品”和“打凯旋文化”为中枢，从晋江走向了寰球。

　　今天咱们要出海，如若莫得各别化的商品，就莫得契机。“好商品”、“好爆品”毋庸本质，会自带流量。咱们必须建立以奢侈者需求为中枢、以商品为要点的交易模式和组织模式，在资源插足上向进步商品能力去歪斜，靠优质商品满足全球阛阓。

　　因此，我建议 “五个矍铄” ：矍铄信心、矍铄组织、矍铄投资改日、矍铄作念好商品、 矍铄“安踏精神”，即是以成果为导向的“铁军文化”。

　　“增长”是企业惟一有竞争力的文化，而“爆品”是着手增长的最普遍身分！优秀的干部要言出必行，要有打爆单品的企图心和“爆品想维”，能末端存效益的增长。

　　矍铄信心，迈向“寰球的安踏”

　　这几年外部环境的挑战好多 ，有好多不笃定性。我看到好多东谈主没信心，也有好多东谈主躺平、不雅望、不四肢。但我合计，信心也曾是最普遍的，年青东谈主有正确的价值不雅更普遍。在每个时期，年青东谈主的价值不雅决定了社会的跳跃和企业的发展。咱们要积极融入大变局时期的变革。

　　客岁我说，如若企业在资历大周期的飘荡时还能捏续发展，这才是果真的竞争力。越有挑战越会出身新的契机，会出现一批优秀的企业和东谈主才，困境比顺境更能引发优秀的企业和东谈主才去创造历史。我校服，四肢寰球上最大的单一阛阓，中国也曾领有全球最佳的契机，一定会出身出更多寰球级的企业。

　　站在改日看当今，站在全球看安踏，遐想力+改革力+实行力相等普遍。新的一年，咱们要用极致的超等好商品捏续打凯旋，界说“打凯旋”的新高度调教 母狗，坚捏铁军精神与文化，为全寰球的奢侈者作念“好的”和“对的”商品，末端从“ 中国的安踏”到“寰球的安踏”的跨越。(中新经纬APP)